Résoudre un conflit entre deux managers clés

L’enjeu : Des désaccords persistants entre deux managers ralentissent les décisions stratégiques et créent des tensions dans les équipes.

L’approche : Diagnostic des préférences comportementales avec le DISC pour clarifier les attentes, suivi d’un cadre d’échanges structuré pour apaiser les tensions.

Résultat attendu : Des relations apaisées, une coopération renforcée et des décisions plus fluides.