Dans les ESN et éditeurs de logiciels, la pression des délais, les livraisons clients et la gestion de la roadmap produit créent un rythme intense pour les dirigeants.
Sous tension, chacun agit selon son réflexe naturel : les uns accélèrent pour décider vite, les autres freinent pour préserver la cohésion.
Progressivement, le dialogue se rigidifie, les intentions se perdent et les malentendus s’installent.
L’atelier DISC d’équipe permet de mettre de la conscience sur ces comportements réflexes :
comprendre leur utilité, mais aussi leurs effets lorsqu’ils se déséquilibrent.
Cette étape de lucidité partagée devient la base d’un pilotage collectif plus fluide et conscient.
Cet atelier n’est pas une analyse de personnalité, mais une lecture collective des interactions.
Chaque membre du comité explore la façon dont son mode de fonctionnement influence le climat global.
Exemple : dans une équipe où les profils Dominants (D) et Stables (S) sont surreprésentés, les décisions deviennent souvent des “bras de fer feutrés” : les uns veulent trancher vite, les autres temporisent pour préserver l’équilibre.
Grâce au DISC d’équipe, Pronexxus aide le collectif à :
C’est un processus simple, puissant, qui redonne de la lisibilité et du respect mutuel dans les échanges.
L’accompagnement Pronexxus s’appuie sur une posture neutre et exigeante, où chacun peut s’exprimer sans crainte de jugement.
L’objectif n’est pas de “corriger” des profils, mais de réguler la dynamique managériale : mieux se comprendre, ajuster ses comportements et restaurer la fluidité relationnelle au sein du comité.
En Île-de-France, à Courbevoie ou Rungis, cet atelier DISC devient un levier concret de cohésion et un moyen de redonner souffle à la coopération dans les comités exécutifs de la Tech.
Vous êtes DG ou DRH d’une entreprise Tech et souhaitez améliorer la cohésion de votre comité exécutif ?
Contactez Pronexxus pour découvrir comment l’atelier DISC peut devenir un moteur de compréhension, de régulation et d’efficacité collective.